(Foto: Eric Savage | Getty Images)

Só duas. Segundo Jeff Bezos — fundador da Amazon e um dos homens mais ricos do mundo —, para que um time seja eficiente, duas pizzas inteiras devem ser suficientes para alimentar todos os integrantes.Até aí, pode parecer apenas uma frase bonita. Mas essa primeira impressão muda quando olhamos para o que está por trás…

Times pequenos 👥

Você já deve ter participado de alguma reunião com várias pessoas.Elas cumprem bem a função de deixar todos por dentro do determinado assunto — evitando telefone sem fio — e permite que qualquer um dê sua contribuição no assunto, o que tende a ser positivo.De cara, isso pode ser visto como positivo. Mas, por outro lado, isso prejudica a fluidez das conversas, dificultando algumas decisões ou reduzindo a eficiência da reunião, de forma geral.É nesse contexto que surge a regra do nosso querido Jeffinho — tanto para empresas grandes quanto pequenas.

Vamos para os motivos…

O primeiro deles é justamente a tomada de decisão. Times menores permitem que as decisões sejam feitas de forma mais rápida — e com foco maior no que realmente importa.Outro benefício é a simplificação da comunicação. Afinal, a comunicação pode ser um dos maiores problemas de muitas empresas, seja para mais ou para menos. Falando nisso…

Aqui vão dois conceitos para você ter atenção:

🔉 Under-communication: Quando damos menos informações do que outra pessoa precisa, o que pode gerar mal-entendidos.

• Em geral, tendemos a achar que os outros sabem tanto quanto nós sobre determinado assunto. Cuidado com isso.

🔊 Over-communication: Quando damos muita informação para os outros, de forma exagerada, corremos o risco de errar para mais, deixando as pessoas confusas.

• Alguns detalhes não importam tanto assim e pode ser melhor nem falar.

Naturalmente, ter menos pessoas ajuda a simplificar a comunicação e facilitar a troca, o que tende a gerar resultados melhores. A comunicação pode ser sua melhor amiga ou sua maior inimiga. Só depende de você.

Alguns outros benefícios 👍

Relacionamentos. Grupos pequenos facilitam a criação de relacionamentos mais fortes entre essas pessoas — o que pode aumentar a confiança e a lealdade entre elas.Responsabilidade maior. Fica mais fácil atribuir responsabilidades e delegar o trabalho com mais eficiência quando tem menos gente envolvida.Mais inovação. Estudos mostram que, embora times grandes sejam essenciais para avançar e desenvolver novas coisas, são os pequenos, os responsáveis pelas revoluções.