Na semana passada, o CEO do Airbnb, Brian Chesky, deu uma palestra na sede da aceleradora Y Combinator, no coração do Vale do Silício.

De tão boa que foi, o fundador do YC, Paul Graham, decidiu escrever um artigo sobre a palestra que, nas palavras dele, mostrou como a sabedoria convencional sobre como administrar empresas maiores está equivocada.

Explicando melhor… Chesky falou que, à medida que crescia e escalava seu negócio, sempre recebeu conselhosde “contratar pessoas e dar espaço a elas trabalharem”, mas que fazia isso e os resultados eram desastrosos.

Foi então que ele teve que buscar uma maneira melhor de lidar, inspirada no Steve Jobs na Apple, em que delegar aos funcionários através de processos não é exatamente a regra. No artigo, Graham nomeia esses dois modos:

• Manager Mode: Trata as áreas da empresa como algo muito fixo. Você diz aos subordinados o que fazer e cabe a eles descobrir como. É o modelo ensinado nas principais escolas de business do mundo.
• Founder Mode: Uma liderança mais direta e ativa. É menos “preto no branco” quanto a organograma. O líder continua atento aos detalhes da operação, dando novas ideias e mexendo no produto, assim como teve que fazer no início da empresa.

Por que isso tudo importa? O que é tendência no Vale do Silício vai chegar e impactar o mundo dos negócios do restante do planeta. Ainda mais do YC, que conta com +5.000 startups, incluindo Dropbox, Rappi, Reddit, o próprio Airbnb e várias outras conhecidas.

Apesar de ainda não ter livros e playbook com um manual sobre o Founder Mode — até porque ele é mais complexo —, espere que esse estilo de gestão vire cada vez mais comum.

Clique para ler o essay na íntegra.